"يمكن أن يترك الجميع العمل" هذه حقيقة يتعلمها الكثير من أصحاب الأعمال بالطريقة الصعبة. حتى وان لم يكن عمل الموظف حيوياً للشركة فإن استبداله لا يعني أنه دائماً أنه يصب في مصلحة الشركة.

يمكن أن يكلف استبدال موظف إداري ما بين 50 إلى 80 بالمائة من الراتب السنوي للمنصب؛ يمكن أن يتجاوز استبدال موظف على مستوى المدير 100 بالمائة من الراتب السنوي للموظف.

ومع ذلك، فإن الأمر الأكثر إثارة للقلق هو تكلفة استبدال جميع المعرفة التي يأخذها الموظفون معهم عند مغادرتهم 😱.

فكر في الأمر. إن كمية المعرفة التي تراكمت لدى الموظف منذ فترة طويلة (واحد لديه مثلاً 10 سنوات من الخدمة)، سواء من حيث الخبرة في المجال أو من حيث فهم عمليات وإجراءات صاحب العمل، لا تقدر بثمن.

عندما يغادر الموظفون الدائمون مؤسسة ما، غالباً ما تواجه الشركات ما يشبه "الفراغ المعرفي"، والذي يمكن أن يجعل الموظفين الباقين وبديل الموظف يتدافعون لسد الثغرات التي قد تهدد استمرارية عمل المؤسسة.

إذن ما الذي يمكن أن يفعله أصحاب العمل لتجنب الفراغ؟ هذا ما سيجيبكم عليه مقالنا المثير اليوم 😉. قراءة ممتعة 📖 ....

سلسلة: #إدارة_وتطوير_الأعمال

منشور: #51