استبيان طلب خدمة

- Step 1 of 2

معلومات المجيب

اسم المجيب *

الجنس *

ذكر
أنثى

الجنسية *

تاريخ الميلاد *

بلد الإقامة *

رقم الهاتف *

البريد الالكتروني *

رابط الحساب الشخصي في Linkedin *

في حال غير متوفر، الرجاء إضافة رابط الحساب الشخصي لفيسبوك أو انستغرام أو تويتر وذلك بهدف التعرف على حضرتكم بشكل أكبر وبناء علاقة عمل فعالة لضمان تقديم أفضل خدمة ممكنة لكم

كيف تعرفتم على Business Insight *

من خلال أحد عملائنا
من خلال صديق
من خلال منصات التواصل الاجتماعي
من خلال البحث في الانترنت عبر محركات البحث
من خلال الفعاليات/ المؤتمرات/ المعارض/ الندوات/ ... إلخ
من خلال الإعلانات
من خلال النشرات البريدية للشركة

طبيعة العمل الحالي *

موظف بدوام جزئي
موظف بدوام كامل
عمل مستقل (فريلانسر)
عمل بعقد مؤقت
عمل موسمي
أملك شركتي الخاصة
لا أعمل في الوقت الحالي

المسمى الوظيفي *

ما هي المرحلة الحالية للمشروع/ الشركة؟ *

الفكرة: إعداد تصور مبدئي عن فكرة المشروع/ الشركة والمنتجات/ الخدمات التي سيتم تقديمها والعملاء المحتملين
التأسيس: إعداد دراسة الجدوى والحصول على التراخيص/ التصاريح اللازمة وتأمين التمويل
التشغيل: بدء العمل والاهتمام ببناء وتطوير المنتج/ الخدمة وبناء فريق العمل وتطوير العمليات التشغيلية
البيع: الاهتمام بعمليات التسويق والبيع واكتساب العملاء الأوليين وتحقيق المبيعات
النمو: التوسع السريع وزيادة الإيرادات والأرباح وتعيين موظفين إضافيين
النضج: نمو أبطأ وعمليات أكثر استقراراً، مع التركيز على الحفاظ على الربحية وحصة السوق
الانحدار/ الهبوط: انخفاض الإيرادات والأرباح وحصة السوق
التنشيط/ التجديد: اتخاذ الشركة تدابير للتغلب على التراجع وإعادة وضعها للنمو مرة أخرى

الاسم التجاري للمشروع/ الشركة *

الموقع الالكتروني للمشروع/ الشركة *

قطاع عمل المشروع/ الشركة؟ *

تجارة
صناعة
خدمات
زراعة
سياحة
مالية
تقنية
رعاية صحية
عقار
أخرى

قطاعات أخرى

وصف المشروع/ الشركة والمنتجات/ الخدمات المقدمة *

ما هي الدولة والمدينة التي يوجد فيها المقر الرئيسي للمشروع/ للشركة؟ *

ما هي قيمة رأس المال التأسيسي للمشروع/ للشركة؟ *

50K$ - 100K$
100K$ - 200K$
200K$ - 500K$
500K$ - 1M$
1M$ - 2M$
2M$ - 5M$
5M$ - 10M$
10M$ +

كم عدد الموظفين في الوقت الحالي؟ *

هل تطمح إلى النمو والتوسع في الفترة الحالية؟ *

نعم
لا
ربما

ما هي الكلفة التقديرية اللازمة للنمو/ التوسع المستهدف؟ *

50K$ - 100K$
100K$ - 200K$
200K$ - 500K$
500K$ - 1M$
1M$ - 2M$
2M$ - 5M$
5M$ - 10M$
10M$ +

قطاع عمل المشروع/ الشركة؟ *

تجارة
صناعة
خدمات
زراعة
سياحة
مالية
تكنولوجيا
رعاية صحية
عقار
أخرى

قطاعات أخرى

وصف المشروع/ الشركة والمنتجات/ الخدمات المقدمة *

ما هي الدولة والمدينة التي يوجد فيها المقر الرئيسي للمشروع/ للشركة؟ *

ما هي كلفة الاستثمار التقديرية للمشروع/ الشركة التي سيتم تأسيسها ؟ *

50K$ - 100K$
100K$ - 200K$
200K$ - 500K$
500K$ - 1M$
1M$ - 2M$
2M$ - 5M$
5M$ - 10M$
10M$ +

الأهداف والاحتياجات

ما سبب تواصلك مع Business Insight? *

المساعدة الحاسمة في إنقاذ الشركة من الإفلاس والإغلاق
النمو والتوسع والوصول إلى أسواق وعملاء جدد
تأمين فرص جديدة للتمويل والاستثمار في الشركة
دراسة أولية لفكرة المشروع وبناء نموذج عمل قابل للتطور والاستدامة
دراسة المشروع والتحقق من ربحيته وجدوى تنفيذه على أرض الواقع
الحاجة إلى عرض المشروع على مستثمرين بهدف الحصول على تمويل
تقييم الشركة بهدف الاندماج أو الاستحواذ أو دخول/ خروج مستثمرين/ شركاء
تطوير المنتجات/ الخدمات ومواكبة المنافسين واحتياجات العملاء
تحسين تنظيم العمل والهيكلية والعمليات والكفاءة الإنتاجية
توليد عملاء جدد وزيادة الإيرادات وحجم المبيعات
تطوير وبناء شراكات وتحالفات استراتيجية جديدة
تحسين الحوكمة وبناء السياسات التنظيمية والأنظمة الداخلية
الاستفادة من التكنولوجيا والحلول الرقمية لنمو وتطوير الأعمال
الوصول إلى موارد وإمكانيات غير متوفرة داخلياً
أخرى

أسباب أخرى للتواصل

الخدمات المطلوبة

تصميم المشاريع

سلسلة القيمة

سلسلة القيمة: سلسلة الأنشطة التي تؤديها الشركة لتقديم منتج أو خدمة إلى السوق. وتتكون من مجموعة من الأنشطة المترابطة التي تضيف قيمة إلى المنتج أو الخدمة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج، من الحصول على المواد الخام إلى التوزيع والتسليم إلى العميل النهائي

التموضع والميزة التنافسية

التموضع والميزة التنافسية: عملية إنشاء تصور مميز للعلامة التجارية في أذهان العملاء ويعمل على إبراز القيمة الفريدة للمنتج أو الخدمة ووضعها بطريقة تميزها عن المنافسين وتتوافق مع السوق المستهدف حيث يساعد على خلق ميزة تنافسية وزيادة الوعي بالعلامة التجارية وولاء العمل

نموذج العمل التجاري

نموذج العمل التجاري: نموذج لتحليل المكونات الرئيسية لنموذج عمل الشركة بطريقة واضحة وموجزة. ويجمع 9 عناصر رئيسية وهي الخدمات/ المنتجات والقيمة المقدمة، والعملاء المستهدفين وقنوات الوصول لهم، والأنشطة والموارد والشركاء الرئيسيين، والإيرادات والتكاليف

مقترح المشروع

مقترح المشروع: وثيقة تحدد تفاصيل المشروع المقترح بما في ذلك أهدافه ونطاقه ومنهجيته والفرصة الاستثمارية والجدول الزمني والميزانية والنتائج المتوقعة، يتم تقديمه للمستثمرين بهدف الحصول على الموافقة والدعم الفني والمالي للمشروع

دراسة الجدوى الاقتصادية

دراسة الجدوى السوقية

دراسة الجدوى السوقية: تقييم لجدوى منتج أو خدمة مقترحة في سوق معين حيث تشمل دراسة العملاء والمنافسين والموردين بالإضافة إلى تحليل حجم السوق والاتجاهات والفجوة السوقية والحصة السوقية وغيرها وتحدد ما إذا كان يمكن لمنتج أو خدمة أن تنجح في السوق المستهدف

دراسة الجدوى الفنية

دراسة الجدوى الفنية: تقييم للتطبيق العملي لمشروع مقترح من منظور فني وتقني حيث تشمل دراسة العملية الانتاجية والمواد الخام والتجهيزات والآلات والمعدات اللازمة وغيرها وتحدد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق من الناحية الفنية ويمكن تنفيذه بنجاح

دراسة الجدوى المالية التفصيلية / الموسعة

دراسة الجدوى المالية التفصيلية / الموسعة: دراسة التكاليف التأسيسية ورأس المال المستثمر والتكاليف التشغيلية السنوية والإيرادات/ الأرباح المتوقعة للمشروع بالإضافة لإعداد القوائم المالية التنبوئية وخطة التمويل والمؤشرات المالية الرئيسية وتحليل وتقييم مخاطر المشروع

تخطيط الأعمال

الخطة الاستراتيجية

الخطة الاستراتيجية Pfieffer: خارطة طريق شاملة تحدد أهداف الشركة واستراتيجياتها لتحقيقها. تتضمن تحليل الوضع الحالي بالإضافة إلى بيان واضح لرؤية الشركة وأهدافها ورسالتها بالإضافة إلى هيكل الشركة الاستراتيجي

الخطة التشغيلية

الخطة التشغيلية OKR's: إطار عمل لتحديد وتتبع الأهداف والنتائج القابلة للقياس التي سيتم استخدامها لقياس التقدم والنجاح نحو تلك الأهداف، بالإضافة إلى تحديد الأنشطة التي يجب تنفيذها لتحقيق النتائج والأهداف المرجوة

الخطة التسويقية

الخطة التسويقية SOSTAC: وثيقة تحدد استراتيجية التسويق الشاملة للشركة وتكتيكاتها لتحقيق أهدافها المحددة. وتتضمن تحليلًا للوضع الحالي للشركة والسوق المستهدف وأهداف التسويق ومؤشرات قياس الأداء والاستراتيجيات والتكتيكات اللازمة لتحقيق الأهداف

الخطة المالية (الموازنة)

الخطة المالية (الموازنة): وثيقة تحدد الإيرادات والتكاليف المقدرة على مدى فترة محددة عادة ما تكون سنة واحدة. وتستخدم لإدارة الموارد المالية وتخصيصها بكفاءة لضمان أن الدخل يكفي لتغطية التكاليف بالإضافة إلى إمكانية إدارة أي فائض أو عجز مالي بشكل مناسب

خطة إدارة المخاطر

خطة إدارة المخاطر: وثيقة تحدد كيفية قيام الشركة بتحديد وتقييم وتخفيف ومراقبة المخاطر لتقليل تأثير المخاطر المحتملة وزيادة القدرة على تحقيق أهدافها

نتظيم الأعمال

اتفاقية التوظيف

اتفاقية التوظيف: وثيقة تحدد شروط وأحكام التوظيف بين صاحب العمل والموظف حيث تتضمن عادةً معلومات مثل المسمى الوظيفي والوصف الوظيفي والراتب والمزايا وساعات العمل ووقت الإجازة والتفاصيل الأخرى ذات الصلة المتعلقة بعلاقة العمل

اتفاقية موردين

اتفاقية التوريد: وثيقة تحدد الشروط والأحكام التي بموجبها سيقدم المورد السلع أو الخدمات إلى المشتري حيث تحدد هذه الاتفاقية التفاصيل المحددة للمعاملة مثل كمية ونوعية السلع أو الخدمات التي سيتم توفيرها وجدول التسليم وشروط الدفع وأي ضمانات أو ضمانات يقدمها المورد

اتفاقية الشراكة

اتفاقية الشراكة: وثيقة تحدد الشروط والأحكام التي بموجبها سيتعاون ويعمل شخصان أو كيانان أو أكثر معاً لتحقيق الأهداف والغايات المشتركة حيث يتم تحديد حقوق ومسؤوليات والتزامات كل شريك

عرض الخدمة

عرض الخدمة: مقترح يحدد الخدمات التي يمكن أن تقدمها شركة للعميل حيث يوفر معلومات حول ماهية الخدمة وكيف سيتم تقديمها والفوائد التي سيحصل عليها العميل بالإضافة للنطاق الزمني والمالي للخدمات المقدمة وأمور أخرى ذات صلة

السياسات التنظيمية

السياسات التنظيمية: مجموعة من المفاهيم والرؤى العامة المعبرة عن توجهات واستراتيجيات العمل تضعها المستويات العليا في الشركة لتسترشد بها المستويات الإدارية الأدنى عند ممارسة أنشطتها واتخاذ قراراتها

النظام الداخلي

النظام الداخلي: دستور يوضح مسؤوليات الشركة تجاه الموظفين وبالمقابل مسؤوليات الموظفين تجاه الشركة، ويحتوي على نظام التوظيف والتعيين وأوقات العمل والإجازات والأجور والرواتب والبدلات والتدريب والتأهيل وانتهاء الخدمة وغيرها

الأعمال المالية

التحليل المالي - شركة واحدة - مؤشرات مالية

التحليل المالي - شركة واحدة - مؤشرات مالية: تحليل المؤشرات المالية لشركة واحدة وتشمل نسب السيولة، نسب الربحية، نسب النشاط، نسب الرافعة المالية، نسب النمو (تقرير ستاتيكي)

التحليل المالي - عدة شركات - مؤشرات مالية

التحليل المالي - عدة شركات - مؤشرات مالية: تحليل المؤشرات المالية لعدة شركات وتشمل نسب السيولة، نسب الربحية، نسب النشاط، نسب الرافعة المالية، نسب النمو (تقرير ديناميكي)

التحليل المالي - المحافظ / الصناديق الاستثمارية

التحليل المالي - المحافظ / الصناديق الاستثمارية: معرفة الوضع المالي لكل مشروع ضمن المحفظة الاستثمارية ومقارنة النسبة مع باقي المشاريع ومع سنة سابقة

إعداد نظم التسعير

إعداد نظم التسعير: يتضمن حساب التكاليف، تسعير الخدمات والمنتجات المقدمة، اعداد ملفات العروض

مراجعة وضبط نظم التسعير

مراجعة وضبط نظم التسعير: يتضمن دراسة الاسعار الحالية وتقييمها وتسعير الخدمات والمنتجات المقدمة التي تحتاج إعادة تسعير بالإضافة إلى إعداد ملفات العروض

إعداد عروض الأسعار - إكسل

إعداد عروض الأسعار - إكسل: اعداد عدة عروض للمنتجات/ الخدمات والتي تحقق أقصى فائدة بالقيمة والطريقة المحددة

جدولة حصص الشركاء

جدولة حصص الشركاء : التوصل إلى قيمة رأس المال لكل شريك من خلال رصد ما دفع من مصاريف تأسيس ورأس مال نقدي وعيني وجهد من جهة ومن خلال ما سحب من مسحوبات نقدية أو عينية من جهة أخرى

التقييم المالي للشركات

التقييم المالي للشركات: تحديد قيمة/ سعر الشركة في الوقت الحاضر في حال الحاجة لبيعها أو دخول/ خروج مستثمرين جدد أو التعرف على قيمة الالتزامات والديون أو ما يتعلق بالنزاع والتقاضي .. إلخ

التحليل المالي

تحليل المبيعات

تحليل المبيعات: تحليل المبيعات وكل ما يخص بها مثل المنتجات، الموردين، العملاء، التوزع الجغرافي، المبيعات، ...إلخ

تحليل المشتريات

تحليل المشتريات: تحليل المشتريات وكل ما يخص بها مثل المنتجات، الموردين، طرق الدفع والتسليم، ... إلخ

تحليل المخزون

تحليل المخزون: تحليل المخزون وقيمته حسب الزمن وتتضمن مرتجعات المشتريات، مرتجعات المبيعات، التالف، حركة المنتجات، معدل دوران المنتجات، معدل دوران كامل المخزون، ... إلخ

تحليل النقدية

تحليل النقدية: تحليل النقدية وتتضمن حركة الصندوق ومقارنتها مع الجرد الفعلي للصندوق، القيمة النقدية في لحظة ما، ... إلخ

تحليل العملاء

تحليل العملاء : تحليل العملاء جغرافياً، زمنياً، نوعياً، تفضيلات الزبائن، ... إلخ

تحليل الموادر البشرية

تحليل الموادر البشرية : تحليل الموارد البشرية جغرافياً، زمنياً، نوعياً، مالياً، مراقبة الإجازات والحوافز والمكافآت، ... إلخ

تحليل الامور المالية التخطيطية

تحليل الامور المالية التخطيطية: تحليل التكاليف والايرادات - إعداد القوائم المالية (قائمة الدخل – قائمة التدفقات النقدية – المركز المالي) - ربط الخطة المالية الزمنية للمشروع مع البيانات الفعلية لتقدير الإزاحة الحاصلة

الأعمال المحاسبية

اعداد القوائم المالية الدورية

القوائم المالية الدورية: إعداد جدول قائمة الدخل، جدول قائمة التدفقات النقدية، جدول قائمة حقوق الملكية، جدول قائمة المركز المالي

اعداد القوائم المالية الدورية حسب المعايير الدولية

القوائم المالية الدورية حسب المعايير الدولية: إعداد جدول قائمة الدخل، جدول قائمة التدفقات النقدية، جدول قائمة حقوق الملكية، جدول قائمة المركز المالي، جدول قائمة الايضاحات

حساب الاهتلاك الدفتري للأصول

حساب الاهتلاك الدفتري للأصول : إعداد تقرير باهتلاكات الأصول الثابتة لغاية نهاية عمرها الإنتاجي ومعرفة قيمتها الدفترية الصافية

المأسسة (الهيكلة وتحسين العمليات)

الأنشطة والعمليات الرئيسية

الأنشطة والعمليات الرئيسية: هي الأنشطة والعمليات الإنتاجية المترابطة التي تولد الإيرادات وتساهم في إنتاج وتصنيع المنتجات والخدمات وتقديمها إلى العميل النهائي

الهيكل الإداري

الهيكل الإداري: تصميم إطار عمل المنظمة من حيث أقسامها وفرقها وخطوطها الإدارية المختلفة وتحديد المستويات الإدارية و الأدوار والمسؤوليات لكل منصب والعلاقات بين الوحدات الإدارية وحركة التقارير

التوصيفات الوظيفية

التوصيفات الوظيفية: حزمة مستندات توضح طبيعة وحدود المنصب الذي سيشغله كل موقع وظيفي في الهيكل الإداري والمهام المكلف بها والمسؤوليات التي تقع على عاتقه، بالإضافة إلى الصلاحيات الممنوحة لأداء وظيفته وشروط شغل المنصب سواء بالنسبة للمؤهل العلمي أو الخبرات والكفاءات

الدليل الإجرائي

الدليل الإجرائي: مستند يجمع ما بين شرح المهام والمسؤوليات وارتباطها بغاية المنصب الوظيفي لإعطاء إيضاح عملي للإجراءات الرئيسية الملقاة على عاتق كل منصب والإجراءات في حال الطوارئ وإيضاح نطاق الصلاحية

مخطط العمليات الإنتاجية والتشغيلية

مخطط العمليات الإنتاجية والتشغيلية: مخططات عملياتية توضح تدفق العمل لكل منتج/ خدمة رئيسية ضمن الشركة وبشكل متسلسل منطقي ومتوافق مع الوحدات الإدارية ضمن الهيكل التنظيمي وبشكل يحقق أعلى كفاءة وأفضل أداء للموارد والخبرات المتاحة وبشكل متوافق مع نمط وطبيعة وتخصص وحجم شركة العميل

مخطط دورة حياة العميل والخدمات/ المنتجات

مخطط دورة حياة العميل والخدمات/ المنتجات: مخطط تدفقي متعدد الأطوار والمجالات يبين العلاقة من الناحية العملياتية ما بين المزود والعميل ونقاط الاتصال خلال مختلف أطوار تقديم الخدمة منذ بدء طلب الخدمة وحتى ما بعد انتهاء الخدمة ومرحلة استلام التغذية الراجعة

النمذجة والأتمتة

النمذجة والأتمتة: تتضمن مراجعة وضبط نماذج جمع البيانات والسجلات على طول مسار العمليات الانتاجية وأتمتة النماذج وآليات الربط والتحليل والإظهار وإصدار التقارير بشكل مخصص حسب حاجة العميل

هل هناك أي خدمات إضافية يمكن أن نقدمها لكم ولم يتم ذكرها فيما سبق؟ اذكرها هنا بالتفصيل

طبيعة الخدمات والمخرجات المقدمة

ما هي طبيعة تقديم الخدمات المفضلة لديكم؟ *

تقدم الخدمات على أساس مشروع ذو بداية ونهاية بالاستناد إلى خطة أعمال محددة بزمن وكلفة إجمالية محددة
تقدم الخدمات على أساس تشغيلي بنطاق زمني مفتوح بالاستناد إلى خطة أعمال شهرية وكلفة شهرية محددة

ما هي طبيعة المخرجات (الملفات - المستندات - البيانات - ... إلخ) المطلوبة؟ *

أولي / أساسي
متقدم / تفصيلي

طبيعة المخرجات تلعب دوراً هاماً في تسعير الخدمات المطلوبة

نطاق الكلفة والزمن

بناء على الخدمات التي قمت باختيارها، ما هي الميزانية المرصودة لهذه لخدمات؟ *

1500$ - 2500$
2500$ - 4000$
4000$ - 6000$
6000$ - 8500$
8500$ - 11,500$
11,500$ - 15,000$
15,000$ - 19,000$

تساعدنا الإجابة على معرفة المبلغ المرصود من قبلكم مقابل الحصول على هذه الخدمات وبالتالي تقديم مقترحات من قبلنا تناسب هذه الميزانية

بناء على الخدمات التي تم اختيارها، كم هي المدة المطلوبة لاستلام هذه الخدمات؟ *

1 - 3 أشهر
3 - 6 أشهر
6 - 9 أشهر
9 - 12 شهر

تساعدنا الإجابة على معرفة متى أنتم بحاجة لاستلام هذه الخدمات. على سبيل المثال من الممكن أن يكون لديكم التزام بمدة زمنية محددة لإنهاء دراسة مشروع أو تطوير منتجات/ خدمات معينة

ما هي الميزانية الشهرية المرصودة من قبلكم؟ *

1000$ - 1500$
1500$ - 2500$
2500$ - 4000$
4000$ - 6000$
6000$ - 8500$

تساعدنا الإجابة على معرفة المبلغ الشهري المرصود من قبلكم مقابل الحصول على هذه الخدمات وبالتالي تقديم مقترحات من قبلنا تناسب هذه الميزانية

كم هي فترة التعاقد المفضلة لديكم؟ *

3 أشهر
6 أشهر
12 شهر
غير محدد

تساعدنا الإجابة على معرفة متى أنتم بحاجة لاستلام جميع الخدمات المطلوبة. على سبيل المثال من الممكن أن يكون لديكم التزام بمدة زمنية محددة لإنهاء دراسة مشروع أو تطوير منتجات/ خدمات معينة

ملاحظات عامة

الرجاء كتابة أية ملاحظة تفيد في فهم المشروع/ الشركة وتوضح الخدمات المطلوبة بشكل أكبر